O que fazer para tirar o planejamento estratégico do papel
Planejamento estratégico é um documento que orienta as ações necessárias a uma empresa para que ela saia da sua posição atual rumo à posição desejada.
É um material valiosíssimo para a gestão, formalizando tudo o que precisa ser feito para que a empresa alcance o crescimento estimado durante a elaboração do planejamento estratégico.
Desenvolver um planejamento estratégico, formalizá-lo e aprová-lo junto à alta cúpula da empresa exige um esforço significativo de gestão, que precisa ser mantido durante o período de execução dos planos de ação.
Para o CEO da CH9, Carlos Henrique Piassa, 74% dos planejamentos estratégicos das empresas não saem do papel por falta de engajamento entre as áreas funcionais, gestores e colaboradores.
“O planejamento estratégico deve funcionar como um pacto dentro da organização. Todos precisam estar engajados, da gestão às pontas operacionais, tanto do ponto de vista da execução dos planos de ação, como do comprometimento com o planejamento estratégico como um todo”, diz Piassa.
O planejamento estratégico precisa ser participativo, ou seja, precisa envolver todos os atores do organograma de governança, como presidência, diretorias, gerências, superintendências e conselhos de administração e fiscal.
É importante que todos estejam empenhados em gerir e realizar as atividades para o alcance dos objetivos e metas.
Rituais de governança e gestão
Desenvolver rituais de governança e gestão é uma solução para estimular esse engajamento.
A CH9, por exemplo, é especialista em conduzir esses rituais, que podem envolver desde workshops segmentados a reuniões estratégicas.
Tratam-se de rituais pactuados com a governança, para que todas as pontas trabalhem diariamente em função dos objetivos e metas. Esses rituais são motivadores e conceituais, materializando o instrumental técnico e estratégico para toda a organização.
Veja como a CH9 pode contribui com os rituais de governança e gestão das empresas neste vídeo case.
Para nós, o engajamento é primordial para tirar o planejamento estratégico das empresas da gaveta.
Acompanhamento dos planos de ação, metas e objetivos
A falta de acompanhamento do planejamento estratégico também contribui para que ele não saia do papel.
Piassa explica que as metas aspiracionais devem ser acompanhadas e calibradas em linha com o orçamento de resultado anual. “Para cada plano de ações, deve haver um dashboard estratégico, para acompanhamento pelos gestores”, conclui.
Os planos de ação com seus respectivos objetivos e metas formam o instrumental que irá guiar todos os setores e colaboradores da organização pactuados com o planejamento estratégico.
A partir dessas definições, todas as áreas operacionais e respectivos gestores da empresa deverão trabalhar para a execução dos planos estratégicos e suas respectivas ações/atividades estratégicas.
Por isso, a CH9, além de guiar a elaboração e a implantação do planejamento estratégico, propõe um monitoramento, através de metodologia própria, personalizada para empresas de diferentes portes e segmentos de negócio ao longo de mais de duas décadas de atuação.
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