3 orientações que não podem ficar de fora na hora de inovar
Na hora de estruturar e executar planos estratégicos que garantam resultados perenes para sócios, colaboradores, investidores e sociedade, a inovação é extremamente importante.
Não apenas por ser essencial em tempo de transformações exponenciais, como o que enfrentamos agora, mas porque a inovação é uma estratégia inteligente que nos permite aproveitar ao máximo as oportunidades.
Neste artigo, listamos três recomendações que devem ser observadas pelas empresas no momento de estruturar e emplacar a inovação. São orientações elaboradas pelos consultores da CH9, que estão à frente de diversos projetos de inovação e governança em diferentes empresas.
3 recomendações da CH9 Consultores para projetos de transformação e inovação
São frentes que precisam ser geridas durante todo o processo de transformação:
1 - Alinhamento da cultura para a ambidestria organizacional
A ambidestria organizacional é um caminho a ser adotado por empresas mais maduras, que já têm uma certa vivência rica de mercado e que, por isso, já contam com boas práticas de governança. Entretanto, essas práticas precisam ser alinhadas a uma cultura mais propícia à inovação, que estimule ambientes mais flexíveis e de colaboração. Neste artigo, a CH9 explica o que é a ambidestria organizacional.
2 - Elaboração dos planos de transformação segundo os horizontes de inovação
Os horizontes de inovação nos permitem verificar qual é a maneira mais ideal de inovar, segundo a situação atual do negócio, oportunidades internas e externas entre outros fatores. A inovação pode ocorrer por incremento, ou seja, uma melhoria dos produtos atuais ou de processos dedicados à construção desses produtos; pela exploração de mercados adjacentes, com expansão para novos nichos ou canais; ou por experimentação, em busca de negócios absolutamente novos. Saiba mais sobre os horizontes da inovação neste artigo.
3 - Adoção de boas práticas de governança corporativa orientada para ESG
A governança corporativa é um dos pilares das boas práticas de ESG, sigla em inglês para Environmental, Social and Governance (Meio-ambiente, Social e Governança), temas amplamente debatidos em fóruns nacionais e internacionais de sustentabilidade. Nenhuma empresa contemporânea deve ignorar a preocupação com o planeta e com a perenidade. É necessário estruturar boas práticas de governança, que busquem a excelência operacional e que conjuguem com condutas de valor, não só para o ambiente interno à empresa, mas também ao ambiente externo. Saiba mais sobre governança corporativa orientada para ESG neste artigo da CH9.
Essas recomendações foram extraídas de um guia valioso elaborado pela CH9 para empresas que querem implementar processos de transformação e inovação que, de fato, façam a diferença nos seus negócios hoje e no futuro. Trata-se do eBook Governança Inovadora: estruturar para transformar, disponível gratuitamente para você que deseja se aprofundar no assunto.
Estruturar para transformar é a missão da CH9. “Nós acreditamos que o futuro empresarial é orientado por estruturas de governança efetivas, que possibilitem o nascimento de novas ideias de impacto hoje e amanhã”, conclui Carlos Henrique Piassa, CEO da CH9.
